Die Nachfolge ist zumeist ein einmaliges Vorhaben und erfordert daher die ganze Aufmerksamkeit des »Unternehmers«. Die Unternehmensnachfolge gilt als eine der schwierigsten unternehmerischen Aufgaben, da sie als diskontinuierliche Tätigkeit mit Einmaligkeitscharakter eine Entscheidung mit ungewissem Ausgang darstellt, bei deren Bewältigung das Informationsproblem dominierend im Vordergrund steht.
Eine Unternehmensübergabe erfordert sehr viele Überlegungen, Entscheidungen und langfristige Planungen. Es müssen Informationen zusammengestellt, Ziele und Strategien entwickelt, das Familienvermögen gesichert, Verhandlungen und Gespräche mit Beratern geführt werden und vieles mehr.
Wo fange ich an? Was ist wichtig? Schaffe ich das überhaupt? Was darf ich keinesfalls übersehen? Was muss ich im Einzelnen tun? Bei der Vielzahl von Fragen ist leicht der Überblick zu verlieren.

Themen

• Vorgehen bei der geplanten Betriebsübergabe
• Projektmanagement als Werkzeug zur erfolgreichen Übergabe
• Bestandsaufnahme und Durchleuchtung der strategisch wichtigsten Eigenschaften des Unternehmens
• Übergabeziele ermitteln – Mit klaren Zielen zum Erfolg

Methoden

Das Training ist ganzheitlich ausgerichtet und die Lernmöglichkeiten sind praxisnah aufbereitet. Zu den Methoden der Vermittlung gehören Übungen, Rollenspiele, fachlicher Input, Präsentationen, etc.

Lernziele

Entwicklung eines Übergabefahrplans