Leistungsspektrum

Die Basis unserer Arbeit – eine solide, individuelle Analyse

Der Kern unserer Dienstleistung – punktgenaue, konkrete Problemlösungen

Der Rahmen – Das gegenseitige Vertrauensverhältnis und die Bereitschaft zur kritischen Analyse und Beratung

Gründung

Sie wollen Ihr eigener Chef werden?
Wir wollen mit Ihnen Maß nehmen für eine Gründungsbegleitung, die Ihre Individualität und Ihren persönlichen Ideen auf den Leib geschneidert ist.

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Lassen Sie sich inspirieren, für den Stoff, aus dem eine maßgeschneiderte Begleitung für Ihre ganz persönliche Unternehmensgründung gemacht sein kann.
Zunächst gehen wir gemeinsam Ihre Geschäftsidee durch. Wir erstellen ein Grundgerüst für einen erfolgreichen Businessplan und füllen dies mit Ihren Ideen und mit belastbaren Zahlen. Selbstverständlich gehören dazu Pläne für Liquidität, Rentabilität und Investitionen. Auf dieser Basis erarbeiten wir ein Finanzierungskonzept, bei dem auch die Fördermittel nicht fehlen. Alles in Allem: Ein durchdachtes Konzept bringt Sie direkt zu Ihrem Gründungsziel.

  • Ist meine Idee gut?
  • Wie gründe ich ein neues Unternehmen?
  • Bin ich als Unternehmer/in geeignet?
  • Wie übernehme ich ein bestehendes Unternehmen?
  • Was benötige, um als Nachfolger erfolgreich zu werden?
  • Wie finanziere ich mein Gründungsvorhaben? Förderungen?

Nachfolgeregelung

Die Lücke schließen zu nächsten Gründer-Generation… Stricken Sie mit uns Ihren individuellen Übergabeprozess
 

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Jedes Nachfolgevorhaben ist geprägt durch etwas Eigenes und Einzigartiges: den Menschen, der mit seinen Ideen, Plänen und persönlichen Visionen dahinter steht. Deshalb glauben wir nicht an Nachfolgebegleitung von der Stange oder an Konzepte aus der Schublade.
Sie waren mit Ihrem Unternehmen erfolgreich und möchten nun eine neue Lebensphase genießen. Jetzt heißt es, den richtigen Nachfolger zu finden oder das Unternehmen für einen Käufer vorzubereiten. Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen ein Exposé, um Ihr Unternehmen einem Investor oder potenziellen Nachfolger/in vorzustellen. Und wenn dann ein/e Nachfolger/in gefunden wurde, erstellen wir mit Ihnen gemeinsam ein Übergabe-Konzept. Denn schließlich soll Ihr Unternehmen auch zukünftig noch sichere Arbeitsplätze und gute Produkte anbieten.

  • Welche Schritte muss ich gehen?
  • Wie finde ich eine/n geeignete/n Nachfolger/in?
  • Wie finde ich eine/n Käufer/in für mein Unternehmen?
  • Ich habe eine/n Nachfolger/in – was nun?
Download:

Unternehmensbewertung

Unternehmensnachfolge

Standards ordnungsgemäßer Nachfolgeberatung


Innovation

Grenzen überschreiten. Regeln brechen. Natürlich mit Weitblick.
„Lerne die Regeln, damit du sie brechen kannst.“ (Dalai Lama)
Als erfolgreicher Innovator pflegen Sie eine Innovationskultur, die Bestehendes…

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wertschätzt, Chancen erkennt und Zukunft gestaltet. Drei Fragen stehen für Sie im Vordergrund:

  • Wie innovativ sind wir heute? Wie innovativ müssen wir sein?
  • In welchen Bereichen haben wir den größten Handlungsbedarf?
  • Durch welche konkreten Maßnahmen kommen wir zu den angestrebten Verbesserungen?

Ob Sie Ihr laufendes Geschäft durch Verbesserungen oder Änderungen bei bestehenden Produkten und Leistungen stützen wollen, neue Marktpotentiale für das laufende Geschäft oder neue Geschäftsfelder erschließen wollen, wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und Implementierung Ihres nachhaltigen Innovationsmanagements.

  • Ist meine Idee marktfähig?
  • Welche Strategie wähle ich?
  • Wie und wo bekomme ich Fördermittel für die Umsetzung meiner Innovation?
  • Wie passe ich meine Strukturen der Innovation an?
  • Was brauche ich noch?

Wachstum

Ihre Träume. Unser Know-How. Zutaten für ihren Lebens(t)raum.
„Öffne der Veränderung deine Arme, aber verliere dabei deine Werte nicht aus den Augen.“ (Dalai Lama)

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Als Pionier haben Sie mit viel Herzblut ihr Unternehmen erfolgreich im Markt eingeführt. Jetzt gilt es, Ihre Unternehmensstrukturen für nachhaltigen Erfolg anzupassen und weiterhin Innovationen zuzulassen. Wir begleiten Sie gerne bei diesem ständigen Prozess.

  • Passt meine Unternehmensstruktur zum Wachstum?
  • Reichen meine Finanzierungsmittel für das Wachstum aus?
  • Welche Chancen und Risiken stecken in meinem Wachstum?
Download:

Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP)

Vertrieb

Helfen Sie Ihrem Kunden bessere Geschäfte zu machen.
Den höchsten Profit macht, wer das Undenkbare verwirklicht.
Den zweithöchsten Profit macht, wer das Unmögliche möglich macht.

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Am wenigsten Geld verdient man mit den Dingen, die man besser macht als das, was gestern schon möglich war.
Die besten Gelegenheiten ergeben sich dann, wenn man die Grundregeln ändert.
Erreichen Sie Ihre Kunden nicht nur, sondern binden Sie diese als Fan an Ich Unternehmen. Mit uns erarbeiten Sie eine Vertriebsstrategie, die wir gemeinsam umsetzen: vom Konzept bis zur täglichen Begleitung Ihres Außendienstes.

  • Wie spannend bin ich für Ihre Kunden?
  • Welches Partnersystem habe ich?
  • Welche Marktplätze schaffe ich?
  • Wie verblüffe ich meine Kunden?
  • Was ist mein Kerngeschäft?
  • Wie findet der Kunde von alleine zu mir?
  • Wie gewinnen Kunden für mich neue Kunden?
  • Welche Netzwerke mit Alliierten habe ich?
  • Wie finde ich die richtige Vertriebsstrategie zu meinem Produkt?
  • Wie setze ich die gefundene Vertriebsstrategie schnell und effizient um?
  • Wie motiviere ich meine Außendienst-Mitarbeiter/innen?

Bewältigung von Krisen

Nehmen Sie mit uns Maß für Ihren Unternehmenserfolg
Die Krise ist Teil der Unternehmensentwicklung…
 

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Wenn es mal nicht so läuft, wie es laufen soll, dann stehen wir Ihnen gern zur Seite. Wir verschaffen uns schnell einen Überblick und erarbeiten sofort Lösungsvorschläge für den kurzfristigen Bedarf. In einer Krise muss es manchmal schnell gehen, da sind wichtige Gespräche mit Banken, Lieferanten und Mitarbeitern zu führen. Wir leiten Sie zu den richtigen Sofortmaßnahmen und sichern so den Bestand Ihres Unternehmens. Gemeinsam finden wir das richtige Finanzierungskonzept und setzen dies gemeinsam mit Ihrem Kreditinstitut und Ihren Lieferanten um. Die strategische Neuausrichtung bearbeiten wir parallel zu den Sofortmaßnahmen.
Auch bei einer drohenden Insolvenz stehen wir an Ihrer Seite und führen für Sie die Gespräche für einen außergerichtlichen Vergleich. Nach Abwendung einer akuten Situation analysieren wir die Ursachen und gehen gemeinsam daran, diese zu bekämpfen und richten unser Augenmerk auf den Fortbestand des Unternehmens.

Was tun, wenn…

  • die Liquidität einfach zu knapp ist?
  • die Finanzierungsmittel einfach nicht reichen?
  • ein Großauftrag zu scheitern droht?
  • die Insolvenz droht?

Der Fokus der klassischen Restrukturierung liegt auf der Existenzsicherung – Maßnahmen zur Liquiditätsfreisetzung und Kostensenkung als Hauptansatzpunkte. Die strategische Restrukurierung setzt beim Geschäftsmodell an und schafft einen Mehrwert.

Download:

BDU-Leitfaden zur Schutzschirm-Bescheinigung


 

Stellen Sie uns Ihre Fragen! Wir suchen gemeinsam nach passenden Antworten.
Die Erstberatung ist selbstverständlich kostenlos.